Bij de foto's overhandiging voorzittershamer en toast op het nieuwe jaar
Vandaag was het dan zover. Officieel was ik al vanaf 1 januari jl. voorzitter van het College van Bestuur maar vandaag, tijdens de nieuwjaarsreceptie, vond de overhandiging van de voorzittershamer plaats door Bert Vroon. Ik kijk terug op een zeer geslaagde bijeenkomst met een overweldigende opkomst. Ik ben er trots op samen met Klaas Wybo van der Hoek de komende tijd leiding te mogen geven aan ONZE parachtige hogeschool.
Mijn speech (only spoken word is valid)
Beste Collega’s en studenten,
Geachte leden van de Raad van Toezicht,
Geachte genodigden.
Vrienden
Allereerst wil ik u allen namens het College van Bestuur en de Raad van Toezicht natuurlijk een gezond en gelukkig 2006 toewensen, en tegelijkertijd ook de wens uitspreken dat de relatie die wij met elkaar onderhouden in de toekomst ook weer constructief, vruchtbaar en verrijkend mag zijn.
1) Inleiding
Dames en heren,
In de voorbereidingen naar deze bijeenkomst zei ik nog tegen Delia de Vreeze (die de organisatie van deze bijeenkomst heeft gedaan – waarvoor onze hartelijke dank) dat ik aan 10 minuten spreektijd wel genoeg zou hebben.
Toen ik echter aan het schrijven ging tussen kerst en oud en nieuw, kwam ik tot de conclusie dat ik bij de thema’s;
- afscheid van Bert Vroon als voorzitter van het College van Bestuur,
- de traditionele nieuwjaarstoespraak en
- een persoonlijk woord rondom mijn installatie als voorzitter van het nieuwe College van Bestuur wel een uur kan spreken.
Ik zal dit uiteraard niet doen en mij beperken tot de hoofdlijnen.
2) Afscheid Bert Vroon als voorzitter
Beste Bert,
Na bijna zeven jaren aan het roer te hebben gestaan bij de Christelijke Hogeschool Nederland komt er voor jou een einde aan een bewogen en turbulente periode.
Ik wil beginnen met een persoonlijke noot.
Bert, het was voor mij een voorrecht om met je te mogen werken.
Het heeft mij veel geleerd, op thema’s de ogen geopend en het heeft me in het bijzonder laten zien hoe iemand vasthoudend kan zijn in de zaken die hem als mens en bestuurder raken. Noem het maar jouw cultuuropdracht.
Ik heb het dan natuurlijk over thema’s als identiteit, professionalisering en positionering van het Hoger Onderwijs en de autonomie van de CHN.
De vele uren die wij gesproken hebben over persoonlijke en zakelijke thema’s staan mij nog ‘scherp voor de bril’.
Ik weet hoe moeilijk je het jaar 2005 hebt ervaren. Ik zag een man die zijn kwetsbare kant durfde laten zien. Iets wat weinigen onder ons is gegeven.
Tussen de lach en de traan maar ook de teleurstellingen en meningsverschillen die wij met elkaar deelden ontstond er een band die ons samen bracht t.a.v. de koers die de CHN zou moeten varen. Jij deed dat op jouw manier en ik zal dat doen op mijn manier. Ook hierover hebben wij vele uren gesproken, de verschillen in leiderschapsstijl maar ook de benadering van en naar mensen en zaken.
Je noemde mij altijd een kind van deze tijd en daarin schuilt een groot compliment naar mij en een kwetsbare constatering van jouw kant. Immers het einde van jouw professionele carrière nadert.
In de zoektocht naar een waardige nieuwe tijdsbesteding die je voor jezelf hebt ingezet komt telkens weer de vraag of je nog wel nuttig bent. Niet zozeer vanwege je functie maar vanwege je cultuuropdracht zoals je dit zelf zo passend noemt.
Het doet mij en met mij velen dan ook deugd dat je nog bij het HBO in Nederland betrokken blijft. Je blijft de komende tijd, vanuit de CHN, lid van het dagelijks bestuur van de HBO Raad en blijft vanuit die hoedanigheid ook nog de CAO onderhandelingen voor het HBO doen.
Bert, onder jouw inspirerende leiding is er nogal wat gebeurd bij de Christelijke Hogeschool Noord Nederland. De afkorting CHN bleef maar het primaire werkgebied veranderde naar Nederland en de rest van de wereld en daarmee ontstond de Christelijke Hogeschool Nederland.
Een autonome CHN met een sterke focus op identiteit en internationalisering. Sites in Zuid- Afrika, Qatar en Thailand zijn de afgelopen jaren opgestart en er is een groei in opleidingen gerealiseerd. Mede daarmee is het studentenaantal gegroeid met circa 50% naar een niveau van 6.600.
Ik heb je leren kennen als een scherpzinnig mens. Messcherpe analyses over wat goed en fout ging en strijdvaardig daar waar het ging om voor jou principiële zaken zoals de nevenvestigingen in Apeldoorn en Amersfoort en de HBO fraude.
Bert, ik wil je danken voor alles wat je voor de CHN hebt betekend als voorzitter van het College van Bestuur. Het is niet een afscheid voor eeuwig want je blijft betrokken. Ik zeg dan ook niet tot ziens maar tot morgen.
Overhandigen presentje
Als blijk van waardering heb ik een presentje voor je . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3) Nieuwjaarspeech
Dames en heren,
2005 was voor de CHN een zeer bijzonder jaar. Een jaar vol tegenstellingen die zowel persoonlijk als zakelijk in het teken stonden van afscheid nemen en een nieuwe toekomst opbouwen.
Er is in 2005 veel van de medewerkers aan de CHN gevraagd. Nieuwe team samenstellingen als gevolg van de bezuinigingen en een nieuwe periodisering met een nieuw curriculum waren de uitdagingen voor het nieuwe studiejaar 2005/2006.
In 2005 hebben we met zijn allen hard gewerkt aan een sanering om de negatieve resultaat tendens van de afgelopen jaren te stoppen. In dit kader zijn er vele maatregelen genomen om tot een reductie van het kostenniveau te komen. Hierbij hebben wij onder andere afscheid moeten nemen van een groot aantal collega’s.
Dit heb ik persoonlijk als een zware opdracht ervaren. Maar tegelijkertijd wist ik ook dat het een onvermijdelijke maatregel was. Immers; het voortbestaan van onze CHN stond op het spel.
Afscheid nemen in het kader van een reorganisatie is erg pijnlijk maar staat in schril contrast met het afscheid moeten nemen van vijf mensen die ik hier toch nader wil noemen.
Helaas zijn we in 2005 geconfronteerd met het overlijden van een medewerker en vier studenten. De tragiek van deze sterfgevallen hebben een diepe indruk op ons allen gemaakt en maken nog eens duidelijk hoe kwetsbaar en betrekkelijk het leven kan zijn.
We hebben afscheid moeten nemen van onze collega Franklin Duckers. Franklin, die docent was bij de opleiding International Hospistality Management, overleed op 15 juli 2005 op een moment dat hij gebruik zou gaan maken van een vervroegde pensioneringsregeling.
Tevens zijn vier studenten van onze school overleden. Mensen in de bloei van hun leven die nog een hele toekomst voor zich hadden.
-Pieter Hofstra, student aan de opleiding International Hospitality Management. Drie maanden voordat hij voor een stage naar Curacao zou gaan is hij overleden.
-Gijs Bevers, ook een student aan de opleiding International Hospitality Management, had zijn toekomst ook al uitgestippeld. Eerst op stage naar Colorado en dan een eigen bedrijf beginnen.
- Jackie Anyango, tevens studente aan de opleiding International Hospitality Management. Zij liet een man en een klein dochtertje achter.
- en tenslotte Wietske Zuidema, studente aan de PABO. Net op het moment dat ze, na een tijdelijke stop, haar studie weer zou oppakken overleed ze.
Velen van ons zullen de pijn van het verlies van onze collega en studenten nog voelen maar de vreugde van nieuw geluk kunnen en moeten we tegelijkertijd ook zien. Acht collega’s van ons mochten in 2005 een gezinsuitbreiding vieren.
Verdriet en geluk liggen dus blijkbaar heel dicht bij elkaar. Net zoals succes en tegenspoed.
We leven met allen mee, die om wat voor reden op dit moment in moeilijke tijden verkeren.
2005 was het jaar van de sanering maar tegelijkertijd konden we in 2005 ook al weer een begroting voor 2006 tonen met een bescheiden winst en extra geld voor investeringen en innovatie in het onderwijs.
We hebben in mei van 2005 geen accreditatie gekregen voor de opleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening maar konden tegelijkertijd, na een intensieve herzieningsperiode, in december bij de visitatie 12 verbeteringen tonen waarmee de verwachting is dat de opleiding binnenkort wel weer geaccrediteerd kan worden en sterker nog; door die score in de Nederlandse ranking in de top 5 terecht komt.
Hoe vreemd kan het lopen in het persoonlijke en professionele leven?
Voor mij is vorig jaar duidelijk geworden dat de fundamenten van de CHN zeer solide zijn.
Als we met zijn allen de tegenslagen kunnen overwinnen zoals we dat in 2005 hebben gedaan en ondertussen toch nog kunnen voortbouwen aan de strategie waarvan ook vorig jaar nog eens is bevestigd dat dit ook de richting voor de komende jaren moet zijn, dan kun je met grote trots terugkijken.
De CHN is een dermate sterk merk, dat het de negatieve publiciteit van het afgelopen jaar met glans heeft doorstaan.
Wij hebben gekozen voor een open en transparante benadering van onze problemen en uitdagingen, iets waar velen, binnen en buiten de CHN, aan hebben moeten wennen maar wat in mijn optiek goed past binnen onze identiteit en uitstraling en zeker past bij mij als bestuurder.
De complimenten van Karl Dietrich, voorzitter van de NVAO, en de pers in het SPH dossier zijn hier een sprekend voorbeeld van.
Ja, dames en heren, en hoe gaat, na al die mooie woorden over het overwinnen van tegenslagen en het grijpen van kansen in 2005 het jaar 2006 er dan uit zien?
Het is niet mijn stijl om allerlei sombere beelden over de toekomst te schetsen. Ik zoek liever, in de bedreigingen die op ons af komen, de uitdagingen.
Hiermee zeg ik tevens dat wij het ons niet kunnen permitteren om achter over te leunen en na te genieten van onze successen uit het verleden.
We weten dat wij in Friesland in een demografisch kwetsbaar gebied zitten. Dat geldt niet alleen voor het Hoger Onderwijs maar zeker ook voor het bedrijfsleven in Friesland.
Het zou mij veel waard zijn als we in Friesland een klimaat weten te bereiken van waaruit alle betrokkenen met provincie en gemeenten oog hebben voor de positie van ons allen in deze prachtige provincie en van daaruit naar een versterking van onze positie kunnen werken.
Dat dit niet altijd gemakkelijk is blijkt wel uit de huisvestingsproblematiek van de internationale studenten die in het Friese HBO studeren. Het zijn er inmiddels circa duizend.
Friesland als centrum van deze wereld of een achtergebleven regio? Wat mij betreft zou het het eerste moeten zijn.
Een statement waarmee ik ons internationaliseringprofiel regelmatig neerzet zou ook van toepassing kunnen zijn op andere sectoren in onze provincie.
Alleen al het Hoger Onderwijs in Leeuwarden is goed voor het onderhouden van ongeveer 2.000 gezinnen in directe zin en daar komen in de indirecte sfeer naar mijn inschatting zo nog eens 500 bij.
Wat voor mij als een paal boven water staat is, dat als je succesvol wilt zijn als organisatie of in deze context; als je als CHN bestaansrecht wilt hebben en autonoom wilt blijven dan zul je moeten excelleren.
Wij zullen moeten aantonen waarom de studenten en het werkveld in Friesland, in Nederland of uit andere plaatsen op deze wereld voor de CHN moeten kiezen.
Naast de dingen gewoon goed doen is het natuurlijk belangrijk dat we als CHN blijven innoveren. De voorzitter van het Innovatieplatform en tevens minister president, Jan Peter Balkenende, toonde zich in november zichtbaar verrast tijdens zijn werkbezoek aan het Midden-Oosten. Onze presentatie, naast die van de Koninklijke Shell, mocht er zijn en gaf aan dat wij als ‘kleine’ CHN in staat zijn om het ogenschijnlijke onmogelijke te realiseren. De Christelijke Hogeschool Nederland in het Islamitische Qatar met een succesvolle International Hospitality Management en Tourism Management Opleiding.
Naar het voorbeeld van de in 1602 opgerichte Vereenigde Oost-Indische Compagnie.
Net als de VOC, meer dan 400 jaren geleden, durven wij gewaagde initiatieven te nemen en durven we onbegane paden te betreden.
Zo zijn we als CHN recentelijk door de United Nations benaderd om een keten van Hotelscholen op te richten in China.
De CHN als small worldplayer!
Voor 2006 zal er geëxperimenteerd worden met de introductie van nieuwe media als: podcasting, videocasting en weblog’s. Een prachtig voorbeeld van interdisciplinaire samenwerking tussen de opleiding Media en Entertainment Management, de Facilitaire Dienst en het Onderwijs Expertise Centrum.
Een onvermijdelijke vraag die in 2006 beantwoord gaat worden is of we op basis van de huidige strategie en analyses nog wel de juiste organisatiestructuur hebben.
Is het wel goed dat we de binnen vijf instituten of 15 opleidingen toetsbeleid vormgeven, of moduulontwikkeling laten plaatsvinden. Inmiddels is het College van Bestuur met het managementteam in gesprek om hier nader over van gedachten te wisselen.
Dames en heren, ik ben erg ingenomen met de benoeming van Klaas Wybo van der Hoek als collega binnen het College van Bestuur. In de twee maanden die wij nu met elkaar samenwerken hebben we vele vrije uren besteed aan het ontwikkelen van onze agenda voor het komende jaar.
We voelen elkaar goed aan met respect voor ieders talenten en positie.
Het beeld van de excellente organisatie is iets dat ons beiden enorm aanspreekt en waarmee we graag met jullie collega’s aan willen werken. Wij willen graag naar een situatie van operationele- en educatieve excellentie.
Niet excelleren omdat we zomaar willen excelleren maar omdat het ook zoveel leuker wordt om bij de CHN te werken als het rooster direct klopt, als het whitebord in het lokaal netjes aan de wand hangt, als je salaris of declaratie correct en tijdig wordt betaald of als je opleiding niet door de NVAO wordt afgekeurd.
En wat te denken van de studenten en het werkveld. De studenten moeten trots zijn dat ze bij de CHN hun diploma hebben gehaald of het werkveld; die moeten de voorkeur geven aan een afgestudeerde van de CHN boven die van een collega Hogeschool.
Verder zal het in 2006 interessant blijven om te kijken wat het politieke en publieke debat over het Hoger Onderwijs gaat opleveren. We zullen ons moeten wapenen op thema’s als:
- vervallen P profiel bekostiging
- vervallen bekostiging voor non EU studenten
- rendement- en deelname verbeteringen
- termijnbekostiging
- organisatie- en opleidingsaccreditatie
- diplomering in het buitenland
- kenniscirculatie
- onderzoek
- etc.
Beter dan je te wapenen is het nog om de discussies te beïnvloeden. Daarvoor is het nodig om samen te werken met partijen die dezelfde belangen hebben. Samenwerken met het Friese en Noordelijke HBO is dan ook een thema dat mijn grote aandacht zal krijgen.
Maar we verwachten in deze natuurlijk ook nog veel van jou Bert. Jou rol in het dagelijks bestuur van de HBO Raad zal zeker niet vrijblijvend zijn.
Beste collega’s. Het werken in het onderwijs is leuk. Wij moeten er in geloven om jonge mensen, onze kinderen, onze studenten toe te rusten voor een nieuwe tijd en een professionele carrière.
Dit is een zeer verantwoordelijke functie. Een functie die bij onze financier en wetgever, de overheid, op dit moment veel aandacht krijgt.
Terecht wat mij betreft.
Onderwijs verzorgen met een rendement van circa 25% in het WO en 50% in het HO zou toch mede onze uitdaging tot verbetering moeten zijn.
De CHN als excellente Hogeschool met ook oog en aandacht voor studenten die het niet komt ‘aanwaaien’.
4) Persoonlijk woord / installatie als voorzitter
Dames en heren, dit brengt mij tot mijn afsluitende woorden.
Veel mensen hebben mij de afgelopen maanden gevraagd of ik, of misschien beter, of Klaas Wybo en ik het de komende tijd ook anders gaan doen dan in het verleden?
Het antwoord hierop is volmondig ja!
Aan Klaas Wybo en mij wordt een bijzondere Hogeschool toevertrouwd.
Een Hogeschool die autonomie, identiteit en internationalisering als belangrijke strategische thema’s heeft.
De CHN zal, ontegenzeggelijk, meer en meer een internationale Hogeschool worden maar wij weten ook dat samenwerking in Friesland en in het Noorden tussen identiteitsgebonden instellingen, collega HBO-instellingen en in het bijzonder met onze Kenniscampus-partners van groot belang is.
Alleen met een solide ‘thuisbasis’ kunnen wij verder bouwen aan onze CHN.
Met andere woorden; wij zullen vasthouden aan het goede, verbeteren wat verbeterd moet worden en bovenal meegaan met de ontwikkelingen in deze snel veranderende en globaliserende samenleving.
Maar vooral; wij zullen het op onze manier doen!
Ik zie er persoonlijk erg naar uit om met jou, Klaas Wybo en met jullie collega’s en Raad van Toezicht de komende periode samen te werken.
Het zal niet altijd gemakkelijk zijn Klaas Wybo en het zal veel van onze ‘vrije tijd’ kosten maar met de steun en het geduld van een ieder zullen we het beste van ons zelf voor de CHN geven, hebben wij elkaar beloofd.
En dat dat gaat lukken, daar ben ik van overtuigd. Gisteren en vandaag kwam ik bij het elkaar toewensen van de beste wensen, anders dan vorig jaar, weer frisse en enthousiaste koppies tegen.
