Hoezo minder bureaucratie?


Uit onderstaand artikel op ScienceGuide blijkt dat staatssecretaris Rutte minder bureaucratie in het onderwijs wil. Heel goed, hij durft zelfs zijn eigen positie ter discussie te stellen. In de basis ben ik het hartgrondig met Mark Rutte eens. Hoe minder bureaucratie in het onderwijs des temeer tijd kunnen we met z’n allen besteden aan het proces waar het toch uiteindelijk om gaat.

Hij denkt dat te kunnen realiseren door bestuurders meer naar hun eigen scholen te laten kijken en minder naar Den Haag. Dit waarschijnlijk door een, wederom nieuw, controle mechanisme te introduceren.
Benchmarks en rankings moeten gaan aantonen hoe de performance van de bestuurder(s) is.
Het is niet onwaarschijnlijk dat wij bestuurders straks urenbriefjes bij het Ministerie moeten gaan inleveren die er vervolgens met een aantal ambtenaren een ranking van gaan maken waaruit blijkt hoeveel tijd de bestuurder ‘kwijt’ `is aan de eigen school en aan andere zaken.
Laat toch hier a.u.b. de Raden van Toezicht en de Medezeggenschap hun werk doen. Rankings op bestuurdersniveau zal ontegenzeggelijk weer leiden tot ‘sociaal gewenst gedrag’ en competitie onder de bestuurders op basis van tijdsbesteding. Er is toch geen school hetzelfde en de performance en effectiviteit van een school is en zou toch niet meetbaar moeten zijn aan de tijdsbesteding van de bestuurder.

Robert Veenstra



'Minder staat, meer school'
14 december - In het Kamerdebat over de vermeende overbodigheid van de post van Mark Rutte botsten zowel karakters als ideologische opvattingen over het HO en beroepsonderwijs. De bewindsman wil "minder staat, meer school" en daartoe "situaties creëren waarin de staat maximaal effectief is" in plaats van een automatisme van intensieve OCW-bemoeienis met alle onderwerpen en sectoren. "Niet naïef, maar sturend op uitkomsten."
Steun kreeg hij van de PvdA en Nawijn, terwijl D66 en de LPF zich zeer ergerden aan wat de Fortuynisten "niet serieus" gedrag vonden. D66 werd daarbij herinnerd aan de consistentie met haar pleidooien voor bestuurlijke vernieuwing, terwijl de LPF impliciet gevraagd werd of men daar de geschriften van "de oprichter van de partij" over de bureaucratie in het onderwijs en bestuurlijke verhoudingen terzake wel gelezen had. "Als men in het onderwijs minder bestuurlijke drukte wenst, moet men ook op rijksniveau die keuze durven maken," zei Rutte derhalve.

De wending in de verhoudingen die hem voor ogen staat, schetste hij als volgt: "Er [is] een verhouding ontstaan waarin bestuurders constant in Den Haag zijn, om te lobbyen voor net iets meer dan waarop zij verhoudingsgewijs recht hebben, en door een triomfboog worden gereden op het eigen schoolplein als dat ook nog lukt. Ik wil dat die bestuurders zich 180 graden omdraaien, naar hun scholen kijken en daar hun verantwoordelijkheid nemen. Wij gaan benchmarken, ranken hoe de bestuurders dit hebben gedaan"

HappyHolidaysfromRobert.mov

De laatste dagen van het jaar !

Na terugkomst uit Qatar direct weer de nodige vergaderingen en bijeenkomsten. Op dinsdag tekenen we een nieuw schoonmaakcontract. Via een Europese aanbesteding is in gemeenschappelijkheid met de NHL een prima nieuw contract gesloten waarbij opnieuw is gekeken naar het niveau en de frequentie van de schoonmaak activiteiten. ’s Middags hebben we in gemeenschappelijkheid met de MT's van de facilitaire bedrijven van de NHL en CHN een strategiesessie als start voor het onderzoek naar een eventuele bundeling van facilitaire ondersteuningsdiensten tussen de NHL en CHN. Het was al met al een zeer verhelderende discussie die de verschillende invalshoeken benaderde. Communicatie over het hoe en waarom is nog wel een aandachtspunt is mij gebleken.
Op woensdag evalueer ik met Misja Hoebe en Edgar van Gorkum de podcasting pilot. Het begint inmiddels aardig te lopen. Er is veel enthousiaste inbreng en er begint al aardig wat content en ideeën voor content beschikbaar te komen.
Donderdag hebben Klaas Wybo (collega CvB) en ik een introductieprogramma voor de nieuwe leden van de Raad van Toezicht (Han van Dijk en Fokko Rekker). Naast een nadere kennismaking met elkaar, de strategie van de CHN, de directeuren en presidium van de Hogeschool Raad hebben we een bezichtiging van de school gedaan en ’s avonds afgesloten met een diner in Wyswert. Het was erg aangenaam en verhelderend om elkaar op deze wijze even te treffen.
Op vrijdag heb ik samen met Fred de Wilde (hoofd Financiën) onze nieuwe financieringsovereenkomst met het Ministerie van Financiën in Den Haag getekend.

Het jaar wil ik afsluiten met een speciaal dankwoord aan Afina en Danielle (mijn secretaresses). Hartelijk dank voor jullie ondersteuning en luisterend oor. Het is afgelopen jaar niet altijd gemakkelijk geweest maar jullie waren er altijd voor mij! Bedankt voor jullie kado en het etentje. Erg attent en na enig nadenken zat er volgens mij ook nog een boodschap achter. Mijn afspraken lopen nogal eens uit en vandaar waarschijnlijk een nieuwe klok!?!?


Goede vakantie, prettige kerstdagen en een gezond en gelukkig 2006!

Maandag hadden we Raad van Toezicht. Een uitgebreide agenda met behandeling van onder andere de begroting voor 2006. Deze is drie dimensionaal opgesteld. De beleidsuitvoering is gerangschikt naar vijf gedefinieerde interne speerpunten, de 21 NVAO facetten (anticiperend op komende accreditaties en een mogelijke invoering van de organisatieaccreditatie) en als uitkomst de financiën naar winst- en verlies rekening, balans, cash flow, investeringen en KPI's. Een mooie opbouw dankzij de inzet van vele mensen. Verder is er weer een positieve exploitatie uitkomst begroot. Na een zwaar jaar van bezuinigen hebben we weer een gezonde basis en een evenwichtige verdeling van inkomsten en uitgaven.
Op dinsdag hebben we de rapportage van de visitatie op de opleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening besproken. Met dit resultaat kunnen we de heraccreditatie bijna niet meer missen.
Woensdag was ik door Theo Hooghiemstra uitgenodigd om een personeelsbijeenkomst bij te wonen. We hebben uitgebreid stilgestaan bij de enorme verbeterslag die er binnen het ISM is gerealiseerd. Volgens mij ligt er een basis om verder op door te bouwen. Een groot compliment naar de mensen die dit hebben gerealiseerd en natuurlijk in het bijzonder ook Theo Hooghiemstra (directeur ISM) die de grote animator van dit proces is geweest.
Donderdag had ik de laatste Hogeschoolraad vergadering van het jaar. In deze vergadering is de KennisCampus door de Raad goedgekeurd. Een belangrijke stap in de volgende fase van de CHN. Afrondend heb ik de Hogeschoolraad gecomplimenteerd voor de wijze waarop ze in het afgelopen jaar hun verantwoordelijkheden hebben genomen in de maatregelen die nodig waren om de problemen van afgelopen jaren op te lossen. Deze constructieve wijze van samenwerken biedt voor volgend jaar perspectief in de volgende fase van met name verbeteringen die we in de primaire processen willen doorvoeren. Tevens heb ik een gesprek gevoerd met Bas Westra (voorzitter FLES) over de in de pers uitgemeten huisvestingsproblematiek van internationale studenten. Een constructief gesprek waarbij we elkaar positie volledig begrijpen en waarbij we proberen elkaar te helpen om de nu gerezen problematiek op te lossen. Met ‘strijdbare groet’ Bas!

Op vrijdag vlieg ik samen met Klaas Wybo van der Hoek naar Qatar voor de eerste diploma-uitreiking op zondag.

Enkele foto's van de Graduation in Doha Qatar.



Op 18 december was de eerste diploma uitreiking van de CHN campus in Qatar. 20 studenten hebben in Qatar 4 jaren hard gestudeerd om hun felbegeerde bachelor in International Hospitality Management en Tourism Management te halen. Het was een zeer geslaagde happening met veel aandacht van de pers en de industrie. Het geeft een trots gevoel als je direct bij zo'n diploma uitreiking verneemt dat alle studenten al een baan hebben. En niet de minste geringste banen; manager backoffice bij Qtel, manager bij een bank, manager client relations bij Qatar Airways etc.



Onderstaand mijn graduation speech: (only spoken word is valid)


-Dear Graduates

-His Excellence Sheikh Faisel Bin Oasem Bin Faisal Al Thani

-His Excellence the ambassador of the Netherlands Hans van Vloten Dissevelt

-Dear dr. Ibrahim and dr. Krom

-Proud parents

-Honored guests


Ladies and gentlemen, it is a great honor and a great pleasure for me to be present at this graduation ceremony and to speak a few words to you.

Besides this graduation of 20 brilliant students you are today also witnessing a very special moment in the Qatar / Dutch history and especially the Qatar / Dutch educational history.

Four years ago a great man with a superior vision on the economic situation in Qatar, His Excellence Sheikh Faisel contacted the CHN University from The Netherlands.

His vision on the development of Qatar was that the country should change into an area that attracts tourists from all over the world. In the next decades the oil and gas resources will run low and in that perspective the country needs an alternative income.

In his believe it was not only building a new airport, new hotels or other tourist attractions but also to have well trained staff to operate these facilities and leaders in the sector to help it move forward.

Today we are witnessing a US$ 20 bn. investment program in the tourism industry for the next 6 to 10 years. The ultimate goal of this huge investment program is to catapult Qatar onto the world tourism map within a decade. Qatar currently attracts 400,000 tourists annually but the government’s new master plan forecasts inbound tourists will hit one million by 2010.

From this view The Al Faisal Group and CHN found each other and started, in a joined venture, the CHN University Qatar and since then we are offering International Hospitality Management and International Tourism degrees in Qatar.

Besides the vision of Sheikh Faisal there was a vision on education from the CHN side.

Ladies and gentlemen; Transnational and international education is an important social change in our time.
Worldwide a fast growing number of people are demanding higher professional and academic education. And a growing number of countries and universities are offering higher education at home and abroad.

CHN, being one of the pioneers in The Netherlands in this process of international higher education, is much honored to have its first graduates on one of our campus sites abroad, here in Qatar.

But first, let me introduce to you CHN, in the context of our historical identity and mission in global education.
International education as practiced at CHN has its roots in a history of hundred years. Our university was founded as a teacher training college for primary education at the beginning of the 20th century.

Teacher training colleges, as in a lot of other western European countries at that time, played an important role in the social emancipation of modern democratic society. They were called ‘universities of the common people’: new groups of talented young people broadened their horizon of knowledge about the world;

to many the teacher training was a gateway to leading careers in other branches of society.

In the case of CHN, fusion in the second half of the 20th century with new branches of modern professional higher education, like social work, hotel-, retail- and leisure management, created the university profile as it exists today.

Next to the training of teachers for primary schools we offer bachelor- and master studies in the field of social work, education, service management and entrepreneurship.

The mission of CHN is to educate independent value-driven professionals for a growing intercultural and international society, all over the world.

Change of society and market scope was met by a renewed educational concept. Traditional class room education was changed into problem-based learning methods: students working in small groups; independent learning by the individual student; the teacher becoming a coach and personal guide.

Yet, in our educational view one key element remained unchanged. We still believe, as hundred years ago, that successful value-driven professional training should be firmly anchored in educational communities and small sized learning companies.

We believe in the strength of community-education: where students and professional staff, coming from different cultures and countries, feel socially responsible and mutual respected.

During their study mixed groups of students live and work closely together on a university campus and contributing to the local society.

From this view CHN introduced in 2002 the concept of Grand Tour and global campus sites. Our concept and philosophy in transnational education.

Together with local partners we build a worldwide network of 5 to 6 international campus sites and several TNE programs.
Starting with Qatar in the Middle-East, South-Africa and Thailand in South East Asia. Each of them anchored in local society and offering an educational community with CHN-approved study programs and problem based learning methods.

With the Grand Tour concept students from all CHN faculties have the possibility to follow special courses or projects in a chain of campus sites.
This contributes significantly to the process of social intercultural exchange and international feeling of each campus.
The Grand Tour concept is taken from European heritage and refers to the Renaissance tradition of young people traveling abroad to study, live and learn in different cultures within Europe, as a preparation for personal and professional life.

We realize: CHN is just on the beginning of this ambitious educational adventure, inspired by our roots and exposed to the risks and challenges of our fast changing global society.


Ladies and gentlemen, this brings me to my closing remarks:
I already mentioned the importance of sharing knowledge and experience. I will add to this the importance of cooperation.
The cooperation between the Al Faisal Group and CHN shows how you can bring together brilliant ideas to contribute to the development of a country and to deliver future leaders in the hospitality and tourism sector.

This was not always easy. Mixing the Arabic and European culture gave us a lot of challenges. But we learned a lot.
We learned from our students who kept us sharp in trying to offer the best education possible in a, for CHN, completely new environment.

But we made it.

Look at these great people. After a long and hard time studying at the university they are ready to conquer the industry as future leaders!
We are proud of you and we hope you will be a live long ambassador of the CHN educational family and Qatar.



I want to thank Dr. Ibrahim who put a lot of effort in establishing CHN University Qatar as it is today. Dr. Ibrahim was there from the beginning and shared his brilliant vision on education with us which made it possible for you students to graduate today.

I want to thank Dr. Krom, who is taking over from Dr. Ibrahim in January 2006, and who had a great part in organizing this event and I also want to thank the rest of the university team who also had a great part in where we stand today.

Also a special word to mr. Yanni and Mohammed Badr. Thank you for you everlasting support to the University, your excellent business view that keeps us sharp in many fields and opens doors which would remain closed without you.
There are still a lot of challenges. We would like to add a few new faculties to the University and we would like to be part of the public funding system of the Qatari Government. But with your help and support I have a strong believe we will overcome these challenges also.

Thanks!

A last word to the graduates.
Be aware of the fact that you are holding an international degree that is ranked # 1 for the last 8 years in the Netherlands and is also worldwide recognized as one of the top degrees. That means that you are an important ambassador of our University and means that the industry is watching you and expecting an excellent performance. Maintain our high standards, values and morals in your professional and personal live.

We are proud of you today and we want to be proud of our alumni’s.


Thank you.

Vandaag ben ik een aantal keren door de lokale pers benaderd inzake misstanden in de huisvesting van de internationale studenten van de Leeuwarder Hogescholen.
Leeuwarden begint zich inmiddels behoorlijk te ontwikkelen als een studiestad voor internationale studenten. Ik denk dat er inmiddels bij de drie Hogescholen circa 1.000 internationale studenten studeren. Dat is mooi voor de profilering van de stad Leeuwarden en de Leeuwarder Hogescholen. Willen we dit continueren, of zoals de beleidslijn bij de CHN is, verder uitbreiden dan zullen de studenten geholpen moeten worden bij het vinden van adequate huisvesting met een redelijke 'value for money'! Ik was onaangenaam verrast door recentelijke akties omdat ik in mijn frequente contactacten met internationale studenten en via ons international office (waar een klachtenpunt is) geen signalen heb gekregen dat de problematiek zo hoog opliep. Als dit wel was gebeurd hadden we wellicht eerder kunnen helpen.
Voor de duidelijkheid wil ik wel benadrukken dat de studenten een contract hebben met een, van de CHN, onafhankelijke woningbouw corperatie. Dit maakt dat de CHN ook niet anders kan dan haar invloed zo maximaal mogelijk proberen in te zetten om de situatie voor de studenten te verbeteren.

Desalnietemin; wij nemen de woon-, leef- en studeer ervaringen van onze studenten serieus, en ik heb dan ook direct een mailtje gestuurd naar de initiatiefnemer van de klachten weblog over de Rengerslaan. Per direct heb ik mijn hulp aangeboden en ik hoop dat we morgen met elkaar in gesprek kunnen om gezamenlijk naar een oplossing te zoeken.




Onderstaand mijn reaktie aan Roel Cruijff van ESN Action:

Beste Roel,

Allereerst wil ik mij even voorstellen; mijn naam is Robert Veenstra en ik ben vice voorzitter van het College van Bestuur van de CHN.

Vandaag ben ik meerdere malen door de pers benaderd om een reaktie te geven op jullie aktie.
Het spijt mij zeer op deze wijze te moeten constateren dat er, wederom, problemen zijn met de studenten huisvesting voor internationals. Dit spijt me met name omdat ik in het overleg dat ik frequent met onze internationale studenten voer recentelijk geen klachten heb gekregen. Navraag bij het international office van de CHN leert dat er ook geen extreme klachten binnen komen.

Het spijt me tevens omdat wij als CHN onze studenten serieus willen nemen en ze op alle mogelijke manieren proberen te ondersteunen en hun verblijf en studie in Nederland / Leeuwarden onvergetelijk willen maken.

Ik wil bij deze dan ook mijn hulp en ondersteuning aanbieden om uit de nu blijkbaar aanwezige impasse te komen. Ik ben bereid om morgen mijn agenda leeg te maken om met jullie in gesprek te treden om de mogelijkheden hiertoe te verkennen.

Je kunt mij bereiken bij de CHN.

Met vriendelijke groet en ik hoop snel van je te horen.


Robert Veenstra



Weblog adres Rengerslaan klachten: http://rengerslaan.web-log.nl/

Maandagochtend de laatste hand gelegd aan de agenda en stukken voor de Raad van Toezicht vergadering van 12 december aanstaande. Het is ons gelukt om de stukken een week van te voren klaar te krijgen! Een hele prestatie, gelet op de indrukwekkende agenda die nu voorligt. Iedereen die heeft meegewerkt, met name ons secretariaat, BEDANKT.

Op uitnodiging van de Thaise Ambassadeur in Nederland heb ik 's middags de receptie ter gelegenheid van de verjaardag van de Thaise koning Bhumibol bijgewoond. Inmiddels hebben we een uitstekende relatie opgebouwd met de ambassadeur. Onder zijn 'sponsorship' studeren een groot aantal Thaise studenten bij de CHN en kunnen we inmiddels spreken van een hechte relatie.

De tweede helft van de week ben ik ivm prive aangelegenheden vrij.

Profile His Majesty King Bhumibol
His Majesty King Bhumibol Adulyadej is the ninth king of the Chakri Dynasty. Born in December, 1927, in Cambridge, Massachusetts, where his father, His Royal Highness Prince Mahidol of Songkhla was studying medicine at Harvard University, H.M. King Bhumibol ascended the throne in 1946 and is already the longest reigning Thai monarch. As a constitutional monarch, he maintains neutrality at times of crisis.

Thai people have a deep and traditional reverence for the Royal Family. To a very large degree, H.M. King Bhumibol's popularity mirrors his deep interest in his people's welfare. He concerns himself intimately with every aspect of Thai life. He and his wife, H.M. Queen Sirikit devote much of their time to inspect and improve the welfare of the people.

Adriaan Bekman (lector Mens en Organisatie CHN)


Het hoogtepunt van de week is een enorme aanwinst voor de CHN. De installatie van onze nieuwe lector Adriaan Bekman. Adriaan zal het lectoraat Mens en Organisatie vorm geven. Een enorme aanvulling op de reeds bestaande lectoraten waarbij ook onze eigen organisatie de meerwaarde van dit lectoraat kan ervaren. Jammer dat een, voor de CHN erg belangrijk moment, niet beter wordt bezocht. Voor mij in ieder geval een reden om eens goed na te denken over de wijze waarop de lectoraten binnen de CHN worden beleefd.

Op dinsdag had ik twee inspirerende momenten met onze studenten. De voorzitster van de studenten vereniging van onze vestiging in Qatar kwam kennismaken. Zij was hier ter gelegenheid van de International Day. Good luck Amber and it was nice meeting you.
Later op de dag twee studenten gesproken over het opzetten van een marketingburo als leerbedrijf. Ik ben beneiuwd naar jullie presentatie en business case uitwerking.

De International Day op woensdag was erg inspirerend. Zie ook de eerdere post.

Woensdagmiddag en donderdag de gehele dag, stonden in het teken van de visitatie op de opleiding SPH. Na het afwijzen van de accreditatie door de NVAO eerder dit jaar is er door alle betrokkenen keihard gewerkt om de opleiding weer accreditatiewaardig te krijgen. Ik was zelf erg tevreden over de gesprekken met het panel en kreeg deze zelfde ervaring van de overige betrokkenen terug. Kan het nu nog mis gaan ? Het gevoel is goed, nu de rapportage van het VBI en het oordeel van de NVAO nog even afwachten. Ik hoop dat we eind januari 2006 defintief weten waar we staan.

Vrijdag had ik mijn maandelijkse bilateraal met de voorzitter van de Raad van Toezicht.

Bij de foto's - Mijn dochter Yasmin en een impressie van de CHN internatonal day.


Eigenlijk is die keuze niet zo moeilijk. Als je dochter 7 jaren oud wordt wil je daar natuurlijk bij zijn.
Toch ook nog maar even de door de studenten georganiseerde international day geopend en bezocht. Een gevoel van trots overvalt je als je ziet hoe al onze internationale studenten hun best hebben gedaan om te laten zien wat hun cultuur heeft te bieden. Het ultieme gevoel van het zijn van een gastvrij huis kwam bij mij boven.
Achteraf de juiste keuze om niet te kiezen voor alleen de verjaardag van Yasmin maar om ook de international day te bezoeken !




Speech - Welcome International Day on behalf of the Executive Board (only spoken word is valid)

Dear members of the organising student counsels, dear students and dear colleagues.

It is a big privilege and honour to address a few words to you on this special day.

International day.

For me, being an executive of this organisation, I am dealing a lot with strategic matters in the field of internationalisation of this beautiful University such as
- Degree structures,
- Quality assurance,
- Recognition of degrees,
- Credit systems,
- Feasibility of our international operations
- Etcetera.

To be honest I am very proud of what we established in the last five years in the field of internationalisation.

CHN has a clear strategic policy in internationalisation, which is designed in three concepts.
- Internationalisation @ home
- Internationalisation abroad
- Internationalisation mobility

And we can conclude that we are pretty successful in this field. We have the largest, relatively, population of international students in the Netherlands and nationally and internationally we are top ranked and recognized as an international University.

- We have approximately 1.000 international students and approximately 65 nationalities studying at CHN
- We have 6 campuses with three of them on other continents than the Netherlands (Asia, The Middle East and Africa)
- We offer you the possibility to study abroad on one of our campus sites (the grand tour concept) or in one of our exchange programmes.

But most proud I am, if I see what is going on today. - Students who are organising such an event
- Students showing to their fellow students from which culture they come from and what their culture has to offer.
- And especially in the respectful way this process is taking place.

The living example of community building!

But we also make mistakes and have to learn. Building our international identity goes step-by-step and as far as I am concerned in an open dialogue with students.
I personally have frequent meetings with international students, which gives me the opportunity to understand what we are doing wrong and what we need to improve.

And that we are improving is evident to me. A great example in this is Hestia. A home away from home, as Anne Keizer is calling this beautiful initiative.

And yes we will continue investing in these kinds of activities.

From this side I will ask you to participate in our constant dialogue with all our stakeholders about improving our performance in internationalisation.

On behalf of all my colleagues I wish you a very pleasant day and please try to experience what the culture of your fellow student has to offer.

Deze week was een echte doe week. Veel tijd en aandacht gegeven aan de begrotinvoor 2006. Deze hebben we vanuit de beleidskant nu volledig ingericht op de NVAO facetten. Een compliment aan een ieder die hieraan heeft meegewerkt.

Op dinsdag was er een ontmoeting tussen lectoren en VNO/NCW. Een inspirerende bijeenkomst in het kader van kennisgeneratie en circulatie met het MKB. Hier is nog een wereld te winnen en zullen wij als Hogeschool dominanter op moeten inzetten.

Donderdag was het afscheid van Harm Witteveen. Met pijn in het hart moeten we Harm zijn pensionering zien ingaan. Hoe kan dat nu; zo'n fitale en energieke man? Gelukkig blijven zijn muzikale talenten voor de CHN bewaart! Harm, het ga je goed en ik heb genoten van het concert dat door je collega's is georganiseerd.